▪ TOC(Theory of Constraints)는 조직의 목표를 달성하는데 제약이 되는 요소를 찾아 집중적으로 개선함으로써 단기간에 가시적인 경영개선의 성과를 나타나게 하고, 장기적으로 지속적인 경영개선을 추구하여 시스템의 전체적인 최적화를 달성하는 프로세스 중심의 ‘경영혁신 기법’입니다. 특히 제조현장의 생산관리와 문제해결에 구체적인 방법론을 제공합니다.

1. 생산 흐름을 동기화 하는 생산일정 수립과 운영방법을 이해할 수 있다.
2. 기존 생산방식(컨베이어, MRP,JIT)을 이해하면서 성과 개선의 한계를 파악할 수 있다.
3. 생산 흐름의 원리를 이해하고 새로운 생산운영 방법인 DBR(Drum-Buffer-Rope)개념을 이해하고, 구체적인 적용방법론을 이해할 수 있다.
4. 재공품 및 제품 재고를 감축하고, 제조 리드타임을 단축하게 되며, 납기준수율을 향상시키게 되어 시장변화에 대한 대응속도를 개선방안을 이해할 수 있다.
5. 회사의 생산관리 방안을 이해할 수 있다.

- 생산관리 및 재고(물류)관련 담당 실무자
- 생산관리에 대한 실무적인 지식이 필요한 관리자
- TOC 이론에 대한 지식이 필요한 자
- TOC 이론을 활용하여 다양한 업무 분야에 적용하려고 하는 자
- TOC 제약이론을 통해 지속적인 경영개선으로 성과를 추구하고자 하는 임직원
- TOC 제약이론을 통해 회사의 생산운영 역량을 향상시켜 회사의 이익을 높이고자 하는 자