모든 제품을 자사에서 만들던 과거에는 구매의 중요성이 그리 크지 않았으나, 글로벌 가격경쟁력이 기업의 생존조건으로 요구되는 경영환경의 변화로 아웃 소싱이 확대되면서 구매의 중요성이 급격하게 증대되고 있다. 본 과정에서는, 협력업체 관리실무를 중심으로, 구매윤리에 기반한 납기관리, 품질관리 및 경영분석의 능력을 향상하고, 동반성장을 위한 협력업체 지도 및 하도급법의 실천 방안을 제시한다.

※ 『구매경쟁력 강화를 위한 협력업체 관리실무』와 『합리적 구매원가계산 및 절감 실행하기』의 결합상품은 『[구매전문가양성코스] 구매원가절감 및 협력업체관리』패키지 과정이오니 수강신청 시 확인 부탁드립니다.

- 기업경영에서 구매관리 역할의 중요성과 협력업체와의 관계 변화에 따른 협력업체 관리의 중요성을 파악하도록 한다.
- 협력업체 관리에 필요한 필수 지식의 습득을 통하여 효율적인 관리가 가능하도록 한다.
- 구매윤리에 기반한 납기관리, 품질관리 및 경영분석의 능력 향상을 통하여 생산의 안정화 및 기업의 이익 실현에 공헌하도록 한다.
- 동반성장을 위한 협력업체 지도와 육성 및 하도급법의 실천을 통해 상생경영을 도모하도록 한다.

- 구매부문의 협력업체 관리 담당자, 자재 및 생산관리의 외주관리 담당자,
- 품질관리의 외주관리 담당자, 협력업체 지원관련 관리자 및 실무자